Resumo da Semana de 22/out a 26/out de 2018

Ol√°!

Estou cada vez mais entusiasmado com esse nosso “encontro”¬†semanal, sabia? Dele tem surgido v√°rias oportunidades de conversas muito enriquecedoras. E seguindo nossa programa√ß√£o, veja agora tudo que rolou durante a semana nas redes da Oversize. Espero que goste dos conte√ļdos que separamos para voc√™:

S√ČRIE EDUCADORES:¬†John Hamm¬†√© um capitalista de risco com sede no Vale do Sil√≠cio que estudou l√≠deres empresariais por 30 anos. √Č tamb√©m mentor em lideran√ßa, coach, escritor e palestrante. Trabalha com CEOs para potencializar a efetividade nas estrat√©gias de lideran√ßa e suas habilidades atrav√©s do coach pessoal e da facilita√ß√£o com equipes executivas. John √© membro da Leavey School of Business da Universidade de Santa Clara. Tem um tino de neg√≥cios acurado como investidor privado e membro de conselho, e j√° investiu em empresas que foram posteriormente adquiridas pelas gigantes IBM, Cisco, AOL, entre outras. Como escritor, destacam-se a obra ‚ÄúExtraordinariamente Excelente: As Nove Necessidades Necess√°rias para a Pr√°tica da Grande Lideran√ßa‚ÄĚ, e o aclamado artigo da¬†Harvard Business Review¬†‚ÄúCinco Mensagens que L√≠deres devem Administrar‚ÄĚ, de onde foi retirada a frase que nos inspira nesta segunda-feira.

COMO BONS OUVINTES REALMENTE SE COMPORTAM¬†/¬†Jack Zenger¬†&¬†Joe Folkman. J√° se perguntou se voc√™ √© um bom ouvinte? Sabe como um bom ouvinte se comporta? Uma pesquisa analisou o comportamento de mais de 3 mil participantes em um programa de desenvolvimento formulado para ajudar gestores a tornarem-se melhores coaches, e as conclus√Ķes deste estudo foram surpreendentes. A frente desta pesquisa est√£o Jack Zenger que √© CEO da consultoria Zenger Folkman, especializada em desenvolvimento de lideran√ßas, e Joseph Folkman, que √© presidente da consultoria Zenger Folkman, especializada em desenvolvimento de lideran√ßas. Ambos s√£o autores do artigo ‚ÄúComo se tornar indispens√°vel‚ÄĚ da HBR e do livro Speed: how leaders accelerate successful execution” (Velocidade: como l√≠deres podem acelerar a execu√ß√£o). Ser√° que voc√™ vai se surpreender com o resultado da pesquisa? E depois de ler¬†o artigo, ainda se considera um bom ouvinte?

O C√ďDIGO DOS CRIADORES. AS SEIS HABILIDADES ESSENCIAIS DOS GRANDES EMPREENDEDORES/¬†Amy Wilkinson. Que habilidades possibilitam que algumas pessoas transformem ideias em empreendimentos que prosperam e outras n√£o? Por que existem profissionais bem-sucedidos enquanto outros fracassam? A¬†obra¬†de Amy Wilkinson revela as seis habilidades essenciais que transformam pequenas ideias em grandes possibilidades. O estudo de Wilkinson √© baseado em 200 entrevistas com alguns dos l√≠deres de pensamento mais promissores da atualidade, incluindo os fundadores de Linkedln, Chipotle, Ebay, Under, Armour, Tesla Motors, SpaceX, Spanx, Airbnb, PayPal e JetBlue. Durante cinco anos, Amy Wilkinson realizou entrevistas e analisou pesquisas acad√™micas de v√°rias √°reas para com isso descobrir caracter√≠sticas que permeiam o sucesso empresarial. Aprenda que habilidades fundamentais voc√™ pode aprender, praticar e transmitir para prosperar. Amy Wilkinson √© fundadora e CEO da Ingenuity, professora da Stanford Graduate School of Business, e aconselha executivos e l√≠deres de pensamento emergentes em todo o mundo sobre como dominar as habilidades que fundamentam o sucesso empresarial.

NOTAS DE REUNI√ÉO¬†/ Eu sou um grande f√£ de ferramentas que estruturam e facilitam as rela√ß√Ķes entre pessoas e promovem a organiza√ß√£o pessoal. Ok, pra ser bem sincero mesmo, eu sou um grande f√£ daEvernote. Em especial, os novos templates da plataforma que economizam tempo e esfor√ßo com modelos f√°ceis de serem instalados e mais ainda de serem usados, oferecendo uma premissa fundamental nos dias de hoje: a habilidade de adapta√ß√£o que ajuda qualquer tipo de profissional. Simples, totalmente personaliz√°veis e reutiliz√°veis, √© a minha dica hoje de como organizar o seu dia com um p√© nas costas. No modelo¬†desta semana: NOTAS DE REUNI√ÉO. Aproveite!

O PODER DE ACREDITAR QUE VOC√ä PODE MELHORAR.¬†Nesta semana em que discutimos habilidades, escolhi esse¬†TED¬†de Carol Dweck sobre sua pesquisa ‚Äúmentalidade de crescimento‚ÄĚ – a ideia de que podemos aumentar a capacidade de nosso c√©rebro de aprender e resolver problemas. Nesta palestra, ela descreve duas maneiras de pensar sobre problemas que s√£o dif√≠ceis de resolver: ‚ÄúVoc√™ n√£o √© inteligente o suficiente para resolv√™-lo‚ÄĚ … ou alternativamente ‚Äúvoc√™ AINDA n√£o o resolveu. Uma √≥tima introdu√ß√£o para este campo influente, com o olhar desta pesquisadora pioneira na √°rea de motiva√ß√£o como meio de atingir ou n√£o o sucesso. Dweck al√©m de pesquisadora, √© psic√≥loga, lecionou nas universidades Columbia, Harvard e Illinois antes de ingressar no corpo docente de Stanford, e √© autora da obra ‚ÄúMindset ‚Äď Uma nova psicologia para o sucesso‚ÄĚ.

E aí? Gostou? Manda teu feedback pra mim. Bom final de semana! 

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Christian H. Mendes é consultor sênior de planejamento estratégico pessoal na Oversize Strategic Consultant, consultoria de reputação e liderança de pensamento. Tem mais de 10 anos de atuação em marketing para pessoas, com foco na reputação e diferenciação no mercado para construir um posicionamento valioso que atraia clientes, negócios e oportunidades. Criou a metodologia de Estratégia de Liderança do Pensamento, com base em dados científicos de comunicação, liderança e administração. Aplica seus estudos para pessoas identificarem potenciais a partir de seu maior ativo Рo conhecimento.

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